Nach der Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft, war ein deutscher Automobilzulieferer auf Wachstumskurs. Die Aufgabe war, das geplante Profitlevel zu erreichen und den Weg für weiteres Umsatzwachstum zu bereiten.
Im Zuge dessen wurde der Lieferant von seinem weltweit größten Kunden aus Japan auf Global-Business-On-Hold gesetzt, da der Aufbau der Kapazitäten in einem US Werk nicht rechtzeitig umgesetzt wurde.
Mit dem Einstieg eines erfahrenen Managers, wurde zunächst die gesamte Fabrik- und Anlagenplanung durchgeführt, incl. der Investitions und Projektplanung. Zeitgleich wurde das neue Plant-Management sowie das technische Personal eingestellt.
KAM-Entwicklungspläne, Wachstums, Profitabilität und Sensitivitätsanalysen bildeten die Grundlage zur Freigabe des Investitionsvolumens im knapp zweistelligen Millionen Euro Bereich.
Mit der Restrukturierung der bestehenden Werks-Abteilungen auf die neuen Anforderungen, wurde das japanische MPPS-System und ein Operational Excellence Program aufgesetzt mit regelmässigem Bericht an alle Stakeholder.
Die Aufhebung des Global-Business-On-Hold erfolgte sieben Monate später nach einem finalen Kundenaudit.